ここ最近で新規事業担当になったが、テーマを何にしたらいいのかわからない」
「会社から新規事業のテーマだけが与えられているが、まずどう深掘りしていいのかわからない」
「良さそうなアイデアが出たが、どの軸で絞っていいのか迷っている」

大手企業の事業開発におけるテーマやアイデアの選定において、社会や会社の状況、リソースなど複数の軸から検討する際に、特に「自分軸」を中核にイントレプレナー自身の価値観やWill（意志）を可視化してマインド面を補強し、上記のような課題を新規事業開発推進の上で解決することで、その事業成功確率が大きく高まることをBASE Qでは複数の成功例から手法を確立しています。

今回は、新規事業を作る上で、まず自分の価値観を可視化するナレッジを活かして、イントレプレナーとしての指針を自分の中に発見するワークショッププログラムを少人数限定でご提供させていただきます。
多数のアントレプレナー／イントレプレナーのメンタリングを手掛けていて、特にこの分野のプロフェッショナルであるBASE Qでの伴走メンバーの倉増が担当いたします。
　＊前回3月に行わせていただいたワークショップが2回とも満員でかつ好評だったため、より新規事業開発にアップデートしての追加開催を決定いたしました。

本ワークショップを通して、具体的には以下のような行動例にあるような活動ができるようになる入り口をまずは作るための最初の一歩目をこの時間でご提供することを目指しています。

最終的に目指したい行動例：
・新規事業の領域テーマを自分のオリジナリティをもって深掘りできるようになる
・アイデア作る際にも判断軸がはっきりする
・自分の言葉で上司や会社、スタートアップへ新規事業構想を説明できる
・オープンイノベーション（他社・他団体とのコラボレーション）を推進する上で、自分の目指したい世界観を相手に伝えられるようになる

新規事業のプレイヤー層だけでなく、そういったイントレプレナーを部下に持っていらっしゃるマネージャーやリーダーの方やこれからそういったイントレプレナーを育てていきたい制度設計に携わる方にとっても、解決策を体験できる内容になると考えております。
ぜひご参加ください。