今年8月、三井不動産は農業スタートアップと合弁会社を設立し、本格的に農業事業に進出することを発表しました。
この事業を推進したのは、これまで新規事業経験がなかった中堅社員。
部門異動から1年弱で自らのテーマを見出し、パートナーを探し、連携して事業計画を作成して社内稟議を終えています。
相当な投資規模を伴う事業計画を、なぜこのスピード感で通すことができたのか。
今回のウェビナーでは、その背景や彼に伴走したBASE Qの方法論について共有します。
規模とスピード感の両立に悩む大企業新規事業担当の方に、お聞きいただきたい内容です。 ぜひお申し込みください。