大手企業のイノベーションを支えるBASE Qと、社会のこれからをつくる社会人育成を担うNPO法人「二枚目の名刺」では、大手企業イノベーションの担い手となるイントレプレナーに関する研究を行ってきました。

優れたイントレプレナーとはどのような人物像なのか。
優れたイントレプレナーは、どのような条件で育つのか。

8/5に開催したイベントでは研究成果の共有を主軸において、イントレプレナーが『覚醒』するための条件を網羅的に発表する内容でした。

今回は、新規事業部門マネジャーに目線を合わせて、新規事業部門におけるマネジメントのあり方はどうあるべきか？を探っていきます。

・主体性に欠ける部下をどう扱うべきか？
・部下に主体性を持たせるにはどうすべきか？（それは可能なのか？）
・主体性を持った部下＝『覚醒』したイントレプレナーは果たしてハイパフォーマーか？
・主体性を持った部下＝『覚醒』したイントレプレナーが辞めていくのを防ぐには？
・主体性を持った部下＝『覚醒』したイントレプレナーをどのようにマネジメントすべきか？
こういった問いに対して、「三井不動産」という１つの組織をサンプルとして、そこに所属する新規事業部門マネジャーと新規事業部門プレイヤーのリアルな声を聞いてみよう、という試みです。

なお本イベントでは、積極的なご質問を歓迎します。
オンラインmtg（Zoom）のチャット機能を使って、質問・コメント・お悩み相談？を　カジュアルに行えるようにする予定です。
「耳だけ参加」もウェルカムですが、ぜひ、場を一緒に創り上げていきましょう。