大手企業のイノベーションを支えるBASE Qと、社会のこれからをつくる社会人育成を担うNPO法人「二枚目の名刺」では、大手企業イノベーションの担い手となるイントレプレナーに関する研究を行ってきました。
優れたイントレプレナーとはどのような人物像なのか。
優れたイントレプレナーは、どのような条件で育つのか。
8/5に開催したイベントでは研究成果の共有を主軸において、イントレプレナーが『覚醒』するための条件を網羅的に発表する内容でした。
今回は、新規事業部門マネジャーに目線を合わせて、新規事業部門におけるマネジメントのあり方はどうあるべきか?を探っていきます。
・主体性に欠ける部下をどう扱うべきか?
・部下に主体性を持たせるにはどうすべきか?(それは可能なのか?)
・主体性を持った部下=『覚醒』したイントレプレナーは果たしてハイパフォーマーか?
・主体性を持った部下=『覚醒』したイントレプレナーが辞めていくのを防ぐには?
・主体性を持った部下=『覚醒』したイントレプレナーをどのようにマネジメントすべきか?
こういった問いに対して、「三井不動産」という1つの組織をサンプルとして、そこに所属する新規事業部門マネジャーと新規事業部門プレイヤーのリアルな声を聞いてみよう、という試みです。
なお本イベントでは、積極的なご質問を歓迎します。
オンラインmtg(Zoom)のチャット機能を使って、質問・コメント・お悩み相談?を カジュアルに行えるようにする予定です。
「耳だけ参加」もウェルカムですが、ぜひ、場を一緒に創り上げていきましょう。
- イベント名
- 【BASE Q コミュニティプログラム提供】
新規事業部門マネジャーにこそ聞いて欲しい、主体的にメンバーが動くマネジメント方法を探る 〜『覚醒』したイントレプレナーの取扱説明書〜 - 日時
- 2020/10/5(月)19:00~20:30
- イベント主催者
- BASE Q
- 開催場所
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